對(duì)于防爆電機(jī)的全面質(zhì)量管理，我國(guó)從八十年代開(kāi)始就已經(jīng)推行。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的進(jìn)化和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的作用，但很多防爆電機(jī)廠家的全面質(zhì)量管理并不是從營(yíng)銷開(kāi)始，而是從生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始的。造出來(lái)了好的產(chǎn)品卻沒(méi)有好的營(yíng)銷，致使防爆電機(jī)的“全面質(zhì)量管理”搞得很好的企業(yè)卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以，直到現(xiàn)在還有很多人對(duì)全面質(zhì)量管理有一定的誤解，究其原因就在于此。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品的全部階段，從最開(kāi)始的市場(chǎng)營(yíng)銷到最后的售后服務(wù)。因此，防爆電機(jī)廠家要想在行業(yè)中立足，就必須明白質(zhì)量營(yíng)銷究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么益處，或者質(zhì)量究竟能給營(yíng)銷帶來(lái)益處。質(zhì)量是顧客要得到的需要，也就是說(shuō)質(zhì)量是顧客對(duì)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度。質(zhì)量營(yíng)銷要求企業(yè)的每個(gè)人都要對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)和過(guò)程有全面的了解。他需要通過(guò)系統(tǒng)思考，以了解你的工作如何受到工作前面那些人的影響，以及你的工作和決定如何影響你工作過(guò)程后面的那些人。

有質(zhì)量營(yíng)銷概念的企業(yè)的目標(biāo)是通過(guò)消除錯(cuò)誤和偏差不斷的改進(jìn)過(guò)程和系統(tǒng)，換言之就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)。那種“未破勿補(bǔ)”的觀點(diǎn)在奉行質(zhì)量營(yíng)銷的企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了位置。改進(jìn)的余地總是存在，每個(gè)人都承擔(dān)發(fā)現(xiàn)缺陷并作出改進(jìn)的責(zé)任。防爆電機(jī)只有在個(gè)個(gè)方面不斷的做出改進(jìn)，深化和發(fā)展企業(yè)全面質(zhì)量管理，才能在同行中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。